一、立足實(shí)際培養(yǎng)人才

"勤換思想少換人"是集團(tuán)培養(yǎng)人才的一個(gè)基本原則。
一是制定規(guī)劃，著眼可行性。二是文化建設(shè)，著眼長效性。三是理論學(xué)習(xí)，著眼基礎(chǔ)性。四是知識更新，著眼靈活性。

二、海納百川引進(jìn)人才

公司從集團(tuán)內(nèi)部積極培養(yǎng)和選拔人才才的同時(shí)，不拘一格引進(jìn)人才，建設(shè)一支更高水平的人才隊(duì)伍。

三、德才兼?zhèn)涫褂萌瞬?/p>

公司一直堅(jiān)持的用人原則是："有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅(jiān)決不用。"在人才的使用上確實(shí)做到"能者上、庸者下、平者讓"。

四、健全機(jī)制激勵(lì)人才

健全激勵(lì)機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍，注重從機(jī)制上激勵(lì)人才的創(chuàng)業(yè)激情。從制度入手，先后建立實(shí)施了一系列的薪酬激勵(lì)制度。在采取措施激勵(lì)人才創(chuàng)業(yè)激情的同時(shí)，制定有效的監(jiān)督約束機(jī)制，保證人才在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。